本文寫作目的是希望基于產(chǎn)業(yè)群體角度來思考數(shù)字新基建，目前這方面現(xiàn)的參考較少，一方面局限于數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新性，另一方面經(jīng)營管理理論在產(chǎn)業(yè)群體角度相對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)作為主體而言，研究較少?？紤]到十四五核心的“供給側(cè)改革”、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”等政策大勢，作為產(chǎn)業(yè)群體發(fā)展規(guī)劃者的政府和協(xié)會，以及作為產(chǎn)業(yè)參與者的企業(yè)，都將不可避免地成為兩股重要力量，前者攜帶產(chǎn)業(yè)各類資金，后者尋求更好的產(chǎn)業(yè)“生態(tài)位”。本文主要從前者角度闡述，對后者有一定借鑒意義，絕無抨擊之意。相反，我始終認(rèn)為在數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合的過程中，一切嘗試、一切創(chuàng)新，倘若出發(fā)點是善的，事后積極總結(jié)復(fù)盤，在未來能夠指導(dǎo)下一階段發(fā)展便是有積極意義的。

本文的寫作原因很簡單，因為工作因素，在基于金蝶云·星空構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實踐中，在與各級政府及各類產(chǎn)業(yè)協(xié)會的交流中，我曾遇到很深入“靈魂”的問題：目前哪些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做的不錯？我們接觸了很多企業(yè)，都談的是數(shù)據(jù)采集和分析，你們是唯一將產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)一起考慮的，為什么？在面對人大審議時，如何回答產(chǎn)業(yè)的投資和回報是否值得？類似的問題還有很多，實踐更多。且不論前幾波上云熱潮，每年各級政府的數(shù)字類補(bǔ)貼資金（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、專精特新、高新企業(yè)等等）就是一個天文數(shù)字，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，地方政府購買的流量追溯服務(wù)（如拼多多，阿里等）、建設(shè)的數(shù)字種植體系，它們對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了什么影響？是否有一個粗略的、基于群體視角的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化架構(gòu)？我們不能想當(dāng)然的認(rèn)為數(shù)字技術(shù)本身就是虛擬的0和1，數(shù)字和業(yè)務(wù)也是融合在一起的，難以單獨分開，否則容易忽略產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值確定性和獨立性。

大力鼓勵企業(yè)上云，有一系列上云資源目錄清單，這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)嗎？流量驅(qū)動的農(nóng)產(chǎn)品銷售，可持續(xù)否？農(nóng)民增收了嗎？當(dāng)落入囚徒困境，效果年年下降，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)嗎？各類以申報為條件的應(yīng)用補(bǔ)貼，路徑又是否合理？

現(xiàn)狀是土壤，我們來慢慢解讀它，將信息化為知識。事實上我個人對上述問題基本是持保守態(tài)度的，拋開產(chǎn)業(yè)個體的競爭力，產(chǎn)業(yè)架構(gòu)者從群體角度支持產(chǎn)業(yè)，難道不是想做一個有競爭力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嗎？但群體角度相對個體的企業(yè)，有治理結(jié)構(gòu)、各類流程流轉(zhuǎn)、經(jīng)營預(yù)期和績效激勵，換言之是管理意圖、計劃、手段、結(jié)果的閉環(huán)。而松散的群體，以適度生態(tài)化聚合，又如何促進(jìn)生態(tài)進(jìn)化？即：對于產(chǎn)業(yè)的抓手是什么？產(chǎn)業(yè)當(dāng)下的頑疾及優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是什么？前者是依賴，后者是價值，我們一直強(qiáng)調(diào)“去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”，通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字治理的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”的目標(biāo)，利用新技術(shù)加速一場產(chǎn)業(yè)變革，產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革?；蛟S這個路徑很難，但落于單體，落于外部的無差異服務(wù)是行不通的，不深入產(chǎn)業(yè)，兩腳不沾泥，是解決不好產(chǎn)業(yè)問題的。

可信的秩序是產(chǎn)業(yè)的“治理結(jié)構(gòu)”

將產(chǎn)業(yè)拷貝到“數(shù)字空間”內(nèi)，配以炫酷的大屏，這種情況看看就好。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是需要落地產(chǎn)業(yè)架構(gòu)者意圖的，這個意圖因產(chǎn)業(yè)階段、產(chǎn)業(yè)所在地域而不同，但是意圖一定存在，目標(biāo)也不曾動搖，那就是產(chǎn)業(yè)整體的競爭力和強(qiáng)健性（與脆弱性相對）。例如，升級產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的品質(zhì)、淘汰產(chǎn)業(yè)內(nèi)的落后產(chǎn)能、降低產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)融資杠桿、培養(yǎng)拳頭產(chǎn)業(yè)鏈主等等。但問題在于落地到產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的相關(guān)行為，如果是限于申報，那很多會流于形式，一方面從本質(zhì)上講數(shù)據(jù)是可以因意圖來解釋的，事后根據(jù)補(bǔ)貼清單調(diào)整；但是這種事后的粗顆粒度在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的效率上是極低的。

某種程度上，數(shù)字新基建下：人、設(shè)備、企業(yè)、政府等全要素的數(shù)字化，可以在保障安全及合規(guī)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多要素的數(shù)據(jù)場景共生，翻譯過來：產(chǎn)業(yè)架構(gòu)者，無論是政府還是協(xié)會，都需要計劃好，在數(shù)字世界里一起，活好活上去。因而構(gòu)建一種從“可信的行為”到“可信的結(jié)果”結(jié)構(gòu)，企業(yè)的行為如果可信，就會帶來可信的結(jié)果，這也是我經(jīng)常鼓勵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基于可信，將區(qū)塊鏈作為其中核心的原因。

關(guān)于什么內(nèi)容上鏈，如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字新秩序，我們后續(xù)再談。這需要依托情景，既要全局思考，也要“點準(zhǔn)穴”，例如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)以小散亂種植戶居多，這種結(jié)構(gòu)在“流量”（阿里、拼多多、抖音）引入下，會產(chǎn)生忽略品質(zhì)以追求當(dāng)期產(chǎn)量這種以可見獲利最大化為動機(jī)的問題，這種時候?qū)τ诜N植、產(chǎn)品的數(shù)字分揀、追溯的推廣及上鏈就極為核心，它是產(chǎn)業(yè)的定海神針，是“點穴”。其核心要點中，上鏈?zhǔn)鞘侄?，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境公平化才是目的，例如上述案例中，投機(jī)最大的空間是“質(zhì)量”，但忽略了質(zhì)量的產(chǎn)量是后續(xù)出現(xiàn)高庫存、高杠桿問題的根源，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)價值背離，整個產(chǎn)業(yè)沒有轉(zhuǎn)型空間。這里為什么提整個產(chǎn)業(yè)，是希望從整個產(chǎn)業(yè)角度考慮，例如將政府的流量購買費用作為產(chǎn)業(yè)的銷售費用來理解，就能理解很多產(chǎn)業(yè)，補(bǔ)貼下來，產(chǎn)業(yè)下來的原因；同樣，基于產(chǎn)業(yè)預(yù)測整體的需求、內(nèi)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的機(jī)結(jié)構(gòu)、尊重市場秩序，也是很多產(chǎn)業(yè)風(fēng)一樣上去，風(fēng)一樣停下來的原因。以群體角度思考產(chǎn)業(yè)、以群體角度規(guī)劃產(chǎn)業(yè)、以可信治理結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)架構(gòu)者一種數(shù)字時代的科學(xué)發(fā)展觀。

存在“點穴”和全局思考不足問題的案例也有很多，例如，做家居的，大家都貼著成本線，甚至是變動成本線長期銷售搶市場，這些主體缺乏長期主義思維，會把自己逼上絕路，也把產(chǎn)業(yè)逼上絕路。這類主體的出清，是供給側(cè)改革的基礎(chǔ)。這也是我建議在區(qū)塊鏈上建立秩序時，產(chǎn)品品質(zhì)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵，建議升級產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)業(yè)塑造出增量空間，但無論如何，數(shù)據(jù)可流轉(zhuǎn)，區(qū)塊鏈是數(shù)據(jù)可流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，是必選題，它在落地中，極其考驗產(chǎn)業(yè)架構(gòu)者的智慧。

流動的要素是產(chǎn)業(yè)的“進(jìn)化路徑”

產(chǎn)業(yè)的群體結(jié)構(gòu)是個很慎重的問題，產(chǎn)業(yè)一定是持續(xù)發(fā)展的，這其中既有量也有質(zhì)的要求，數(shù)量和質(zhì)量是并重的。“量”中需要有抵御誘惑的能力，典型的就是房地產(chǎn)行業(yè)，我國地少人多，因而工業(yè)用地、商業(yè)用地、住宅用地是有較為清晰的依賴關(guān)系的，工業(yè)的平方公里產(chǎn)值決定了購買力，土地供應(yīng)和購買力適配就可以抑制房價（參考重慶的“地票”模式），然而多地區(qū)高杠桿高出讓土地收益下的財政誘惑掏空了實體產(chǎn)業(yè)，也導(dǎo)致了很多“鬼城”。為什么舉這個例子，因為將產(chǎn)業(yè)看作整體，有其客觀的數(shù)量邊界，這個數(shù)量是由客戶群、管理及規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性決定的，可以適度超前，從這個角度而言，產(chǎn)業(yè)架構(gòu)者更像是個大型集團(tuán)的CEO。

此外，產(chǎn)業(yè)群體的“群質(zhì)量”很關(guān)鍵，因為產(chǎn)業(yè)涉及投資回報、各主體動機(jī)不一、經(jīng)營水平差異等問題，內(nèi)部一定是動態(tài)調(diào)整的，我們需要看到產(chǎn)業(yè)的這種動態(tài)性，例如在短板思維下，今天產(chǎn)業(yè)短板在哪？這是需要優(yōu)先思考的，企業(yè)有生命周期，產(chǎn)業(yè)也有，深度分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)局限，提前布局是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的核心動力，例如針對制造過剩、突出設(shè)計不足、競爭力不足的問題，是否引入外部設(shè)計專業(yè)主體服務(wù)（芯片，鞋服、日化都有這個特點），鼓勵設(shè)計作為技術(shù)服務(wù)可交易，這是很多產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，例如家居設(shè)計、玩具設(shè)計、日化設(shè)計，在消費者主權(quán)崛起的情況下，可感知的設(shè)計美感極為重要。

但是需要警覺的是，是否引入設(shè)計產(chǎn)業(yè)一定會好？不是的，首先這個產(chǎn)業(yè)必須有較大的成長空間，此外，通用的制造資源作為服務(wù)，相對過剩成為閑置資源或者負(fù)價值資產(chǎn)（前面提到的低于成本銷售），這時候整體設(shè)計驅(qū)動的重構(gòu)解決短板，對于產(chǎn)業(yè)有巨大意義。因而不要形而上學(xué)，要落于本質(zhì)。

相對技術(shù)的可流轉(zhuǎn)，還有產(chǎn)能、資金、人才的可流轉(zhuǎn)，怎么理解？繼續(xù)上面的例子，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)間的整合經(jīng)常發(fā)生，整合的企業(yè)獲取規(guī)模及周轉(zhuǎn)效應(yīng)，從而對于新技術(shù)的應(yīng)用會更具規(guī)模效應(yīng)，也更具抗風(fēng)險性。新技術(shù)的應(yīng)用同時也會加大人才流動，以及利用杠桿抓住機(jī)會進(jìn)一步整合的需求，這時就涉及了人才、技術(shù)、產(chǎn)能、金融等全要素的流通，要素會數(shù)字化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的流通。是的，產(chǎn)業(yè)架構(gòu)者需要鼓勵、引導(dǎo)上述流通（可信結(jié)構(gòu)下，流通中進(jìn)行政策補(bǔ)貼，例如補(bǔ)貼設(shè)計服務(wù)消耗、出海銷售、設(shè)備升級等），例如在思考上述流通的同時，考慮產(chǎn)業(yè)半徑下的結(jié)構(gòu)，上下游企業(yè)的配套數(shù)量及質(zhì)量，及時的扶持及調(diào)整，引入產(chǎn)業(yè)資金及金融等，否則產(chǎn)業(yè)的脆弱性就會很強(qiáng)。

對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解到此，我們需要大數(shù)據(jù)服務(wù)，基于各類低代碼平臺，例如金蝶的蒼穹平臺，在立足企業(yè)SaaS的基礎(chǔ)上，展開上述業(yè)務(wù)的數(shù)字化，實現(xiàn)流轉(zhuǎn)交易主體內(nèi)和主體間交易行為的記錄，支持?jǐn)?shù)字金融、數(shù)字風(fēng)控（大數(shù)據(jù)），實現(xiàn)全要素的數(shù)字化及流轉(zhuǎn)。

行業(yè)的特性是產(chǎn)業(yè)的“互為因果”

每個產(chǎn)業(yè)都有自己的特色，在產(chǎn)業(yè)全局思考、全要素可信流通的基礎(chǔ)上，作為產(chǎn)業(yè)群體內(nèi)的企業(yè)，也需要落地自己的行業(yè)特性，例如，芯片有芯片的特色，小家電、農(nóng)業(yè)、定制家具都有其特定的特色。比如定制家具的各子件在制造環(huán)節(jié)涉及到板材的利用率，在銷售及運(yùn)輸環(huán)節(jié)則涉及到齊套及服務(wù)交付效率，而家居行業(yè)由于設(shè)計師資源的重要性，設(shè)計與報價、設(shè)計的關(guān)聯(lián)推薦等都具備極大的經(jīng)營空間，這些行業(yè)特色的云服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，推動了企業(yè)自身的數(shù)字化。數(shù)字化后進(jìn)入產(chǎn)業(yè)群體，加速流通，產(chǎn)業(yè)架構(gòu)者基于流通鏈路、產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)引入、產(chǎn)業(yè)主體進(jìn)化、進(jìn)化落地鞏固到企業(yè)自身的數(shù)字化中，完成企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的循環(huán)進(jìn)化。上述是因果，而且是互為因果，此類關(guān)系一定要重視，架構(gòu)者的邊界是引導(dǎo)，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨立經(jīng)營自負(fù)盈虧的主體。

除了上述企業(yè)自身行業(yè)化的建設(shè)，金蝶云·星空深耕六大行業(yè)，涉及食品及日化、制造、生命科學(xué)、餐飲、TMT高科技等行業(yè)，連續(xù)多年榮獲企業(yè)級SaaS市場占有率第一，得到大量行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成功實踐及認(rèn)可，考慮到學(xué)習(xí)曲線的重要性，這部分是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中基于區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)底層和可交易流轉(zhuǎn)之外，重要不可或缺的構(gòu)成。

最后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)也不止于此，例如構(gòu)建數(shù)智大腦體系，在企業(yè)授權(quán)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)增值服務(wù)的基礎(chǔ)上，監(jiān)督產(chǎn)業(yè)的健康及發(fā)展現(xiàn)狀；基于數(shù)字，幫助企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字人才，數(shù)字時代知行合一，缺的不僅僅是此，還得有人才行；此外，基于國有企業(yè)、融入產(chǎn)業(yè)，不一定是運(yùn)營主體，同時涉及投資，會由于產(chǎn)業(yè)回報架構(gòu)良好的杠桿，進(jìn)而加大產(chǎn)業(yè)投入的同時實現(xiàn)國資的增值，這些都是較為有意義的嘗試及探索。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方向堅定，道阻且長，相信即可見，愿道同者一起實踐。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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