受北京大學匯豐商學院副院長任颋教授邀請，上書數科創始人，CEO陳義佳先生為2021級MBA120多名學生講授OKRs，并授予2021MBA課堂講座嘉賓水晶牌紀念。

（圖一：任颋教授授予陳義佳先生水晶牌留念）

陳義佳先生師從李幼平院士，區塊鏈創新60人（陳純院士、前工信部陳肇雄副部長等一同被授予），2015年開始踐行并推廣OKRs，取得非凡成績。陳義佳先生2020年出版專著《區塊鏈商業思維》（李幼平院士、李禮輝行長、汪潮涌先生等聯袂推薦，蔡恒進教授寫序），新作《OKR紅寶書》即將出版。

（圖二：陳義佳被評為2020區塊鏈60人）

陳義佳先生具有金融科技、人力高管和CEO復合經歷，結合過去六年踐行OKRs的經驗，給學員帶來既有理論高度，又有實操經驗的課程。陳義佳先生從企業存在的唯一定義創造客戶（彼得德魯克）出發，回顧了目標管理的歷史，提出了OKRs的本質是幫助溝通、量化并實現宏大目標的工作方法，并提出企業10倍速增長新公式=使命*OKR。

（圖三：德魯克先生關于企業的定義）

陳義佳先生指出因為中國Z時代（1985-2009）人口已經過2.67億，他們崇尚“高顏值、人設、腦洞大開、同人志、社交”，讓管理進入創意賦能階段，在加上外部環境表現出的VUCA特點，ABCD，邊緣技術，物聯網等新技術日新月異和組織形態的變化，OKR在經歷70年的發展和沉淀，越發“自覺”，成為適應時代“目標管理”的首選。

（圖四：為什么是OKR）

陳義佳先生提出OKR要堅持六不變（商業價值，透明、創新、聚焦、對齊和挑戰）和靈活運用六變（信心值、評價、優先級、數量、周期、KR）；并指出要拒絕空洞的OKRs（不解耦、不透明、不挑戰、不取舍），才可能真正實施成功。

陳義佳分別從價值創造、價值評價和價值分配三個維度對比了OKR與KPI，給學生了詳細講解了其中的9大區別，指出OKR和KPI分別適用的企業特點。

（圖五：OKR vs KPI）

陳義佳另外講解了OKRs中的O制定的FACE原則和KR的4R原則，并指出OKRs要區分承諾型OKR和愿景型OKR，方能更好的實踐于中國企業實際，并以2019年百度CEO李彥宏先生的OKR為例，詳細的講解了OKR的好與不好。

（圖六：李彥宏先生2019年OKR）

陳義佳先生從企業家的視角為同學們分享了OKRs給企業帶來的變化，并指出OKRs是個實踐命題，同學們不需要給自己和OKRs設限，重要的是實現宏大目標。在面對不確定的環境下，以“10倍速增長思維”為牽引，推動企業高速健康持續增長。陳義佳先生的課程獲得了同學們高度點贊！

（圖七：陳義佳先生講課中）

上書數科，是一家運用人工智能、大數據、云計算和區塊鏈等信息技術，為企業提供OKRs培訓、咨詢和SAAS云服務的平臺。以“成就非凡”為使命，秉承“以客戶為中心、往大處想、謙卑為懷、灰度、責任擔當”核心價值觀，致力于成為最受尊重的OKRs生態。

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